Tirer des leçons de la crise liée à l'épidémie de coronavirus pour penser la ville autrement : c'est ce que préconisent dans une tribune Sophie Rosso, directrice générale des opérations de la société de promotion immobilière Quartus, et Michael Silly, fondateur de la société de conseil Ville Hybride.
Sophie Rosso, directrice générale des opérations de la société de promotion immobilière Quartus, et Michael Silly, fondateur de la société de conseil Ville Hybride
Il est sans doute trop tôt pour parler de l’après : le Président de la République s’est exprimé lundi 16 mars au soir pour annoncer des mesures de confinement de la population. Les entreprises, les organisations publiques et les associations multiplient les mesures d’urgence. L’urgence est bien entendu de nous protéger en pratiquant la fameuse « distanciation sociale » devenue virale le temps… d’un week end ! Un week-end ?!
Et pourtant, une fois la stupéfaction passée, les mesures de confinement prises pour protéger la population, il va bien falloir dépasser la sidération, pour penser l’après et agir. Car plus rien ne pourra jamais être comme avant. Certains seront sans doute dans le déni, mais la peur et la négation n’ont jamais été un fil conducteur de l’action (ou plutôt si, mais dans des systèmes politiques éloignés du nôtre).
Experts, professionnels, habitants, nous savons depuis longtemps que les épisodes de crise sont appelés à se répéter, mais avec le covid-19 nous sommes totalement pris au dépourvu tant sa manifestation jaillit de manière brutale et soudaine dans notre quotidien. En un an, nous avons connu quatre crises majeures : les gilets jaunes, la canicule, les mouvements sociaux cet hiver et depuis quelques semaines une pandémie. Ces quatre crises mettent en exergue toutes les fragilités de nos systèmes urbains denses. Dans le cas du covid-19, les interactions sociales en zone dense s’avèrent être le principal talon d’Achille des métropoles.
Inventer de nouveaux modèles
Comme d’habitude, ce sont les plus précaires et les plus fragiles qui sont en première ligne. Les plus nantis organisent leur confinement dans leur résidence secondaire, bardés d’outils nomades. Nous en appelons ici à tous ceux qui acceptent de regarder la vérité en face, qui savent que les situations de crise deviendront la norme des prochaines années, décennies. De nombreuses autres crises de natures très diverses – climatique, politique, sanitaire, social, technologique – peuvent provoquer des ruptures aussi graves que celle que nous vivons aujourd’hui. Il faut en tirer toutes les leçons pour mieux penser les villes et les territoires, éviter de déséquilibrer la biosphère, devenir plus frugaux dans nos manières de construire et de consommer, de repenser le digital comme vecteur de lien et non de tension.
Pour cela, il faut inventer des modes de coopération gagnant-gagnant, décloisonner les disciplines, hybrider les savoirs des experts des différentes strates urbaines, de la construction, des réseaux, du digital mais aussi faire appel aux anthropologues, sociologues, philosophes, économistes urbains, aux experts en neurosciences, aux praticiens du design, aux comportementalistes. Il est aussi nécessaire de réinventer les garde-fous démocratiques et éthiques pour ne pas céder aux sirènes de ceux qui prônent l’édification de villes-bunkers. Les retours d’expérience des villes du sud-est asiatiques, déjà confrontées à plusieurs crises de cet ordre sont précieux, mais il convient surtout d’inventer des modèles qui soient en résonance avec notre pensée humaniste européenne multi séculaire.
Organisons-nous dans les prochaines semaines pour réfléchir à ces thématiques, en tirer les conséquences pour nos métiers et faire progresser nos échanges de bonne pratique, notre niveau de préparation. Nous serons au rendez-vous pour alimenter ces réflexions et y participer pleinement. D’ici là, protégez vous et protégez vos proches.
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17 mars 2020 - Paris
